En medio de un contexto de ajuste económico que afecta a las universidades nacionales, la vicerrectora de la Universidad Nacional de Jujuy (UNJu), Liliana Bergesio, salió a aclarar la situación presupuestaria de la institución. Destacó que el 95% de los fondos se destinan al pago de salarios, un rubro fácilmente auditable, mientras que solo el 5% restante cubre los gastos operativos, desmintiendo cualquier sospecha de irregularidades.
Bergesio explicó que el presupuesto de la UNJu, al igual que el de otras universidades, lleva dos años sin incrementos, ya que el Gobierno nacional mantuvo los mismos montos que en 2023. “Esto es un gran problema; desde el año pasado venimos con dificultades para cubrir gastos esenciales como luz, gas, movilidad y materiales de consumo”, señaló. La vicerrectora detalló que el 95% del presupuesto se usa para salarios de docentes, no docentes e investigadores, y el 5% restante para funcionamiento, ambos rubros respaldados por recibos y facturas que facilitan su fiscalización.
Frente a las polémicas sobre auditorías a universidades públicas, Bergesio cuestionó los discursos que buscan desprestigiar la educación superior. “Decir que hay manejos irregulares es una falacia. Si el 95% va a salarios, su auditoría es sencilla: son recibos de sueldo que van directo a los trabajadores”, afirmó. El verdadero problema, insistió, es el presupuesto congelado, que limita el crecimiento de la UNJu y el desarrollo educativo en Jujuy, una provincia donde la universidad tiene presencia en las cuatro regiones con diversas ofertas académicas.
A pesar de las dificultades, la UNJu trabaja en alternativas para garantizar su funcionamiento y expansión. “Estamos gestionando opciones para seguir creciendo y sostener las investigaciones científicas”, concluyó Bergesio. La situación se agrava con una inflación acumulada del 3,8% en lo que va de marzo, según el INDEC, y cortes de luz frecuentes, que aumentaron un 10% en 2024 según EJESA, afectando el normal desarrollo de las actividades académicas en la provincia.
